富士康13连跳事件，是指2010年1月到5月，富士康科技集团接连发生了13起员工跳楼自杀的事件。这一连串的悲剧事件成为全球范围内热议的话题，引起了全球的关注。这篇文章将从多个方面分析这件事件的原因，并探究事后的解决方案。

1. 原因分析

富士康13连跳事件的原因众说纷纭，但可以总结为以下几点：

1.1 工作压力过大

企业高度追求效率和效益，导致员工长期处于高强度工作状态。每日平均工作时间超过12小时，至少6天一周工作，极大地压缩了员工的休息时间和生活质量。

1.2 缺乏人性化管理

富士康采取强制管理模式，对员工的言行严格限制，禁止与同事沟通和组织。员工对待上司的态度也是相互尊敬，没有任何反驳的权利，导致员工感到自己的人格受到了侵犯。

1.3 技能管理不当

富士康员工的工作职责相对单一，轻易得不到晋升的机会，长期僵滞在相同的职位上。同时，员工缺乏专业技能培训和提升机会，导致员工感到自己的未来发展前景被限制。

2. 解决措施

富士康13连跳事件的发生，严重损害了企业品牌形象和员工心理健康。事后，富士康采取了以下措施：

2.1 降低工作强度

减少员工工作时间，合理安排工作强度，降低员工工作压力。采取“9小时工作制”，缩短工作时间，增加休息时间。

2.2 优化行政管理

制定更为人性化管理制度，增加员工权益和自主决策权，鼓励员工表达观点，给予员工更多的自主控制权。

2.3 转变企业文化

加强企业文化建设，营造良好的工作氛围和员工关系。以“人性优先”为核心理念，将员工视为企业的核心资源，实现企业和员工双赢。

3. 结论

富士康13连跳事件对企业品牌形象造成了不小的影响，同时也引起了全球对于企业人性化管理问题的关注。事件的发生，提醒我们要关注员工的情感需求，让员工在工作中感受到尊重。企业文化建设和管理创新，是走向成功的关键措施。